1月11日，耿阳集团召开十届六次职工代表大会。耿阳集团董事长邱天高代表集团董事局作题为《深化三个并举 抓牢增长机遇 以更宽广视野推动集团创新转型》的工作报告。全面总结集团2016年各项工作，汇报2017年经营思路。

2016年：凝心聚力办大事、攻坚克难布新局的一年

邱天高从“战略引领，展现担当作为”、“创新提速，发力三个并举”、“实力彰显，产品不断推新”、“突破求变，全面提档升级”、“多措并举，提升党建水平”五个方面回顾总结了2016年各项工作。

2016年，集团完成整车销量40.9万辆，同比增长25%；完成营业收入653亿元，同比增长22.1%；完成工业增加值108亿元，同比增长15.7%。

2017年：集团“20115战略”承上启下的关键之年

2017年总目标：在综合分析内外部发展形势后，集团今年提出了极具挑战性的经营目标：整车销量超50万辆，营业收入超800亿元，增长达到25%以上。

2017年工作总抓手：工作的总抓手是深化“三个并举”发展模式，保持轻型商用车的核心竞争力，推动乘用车快速量变到质变，推动新能源汽车快速打开全新格局，推动资本运营业务快速起步见效。

邱天高强调：创新是有效应对消费升级、新需求涌现的唯一途径，如何在改革巨变的新形势下，紧紧以市场为导向，快速推动理念创新、管理创新、科技创新，推动企业以更宽广的视野转型发展，是摆在我们面前的重大课题。

他从新目标、新优势、新理念、新路径、新管理、新形象六个方面，对2017年的工作思路进行了汇报。

会上，职工代表还对邱天高董事长工作报告进行了分组讨论。
　　耿阳集团董事长邱天高在闭幕式上作总结讲话，他强调，2017年，耿阳集团的目标是整车销量超50万辆，营业收入超800亿元。面对日益严峻和复杂的形势，要实现25%的增长实属不易。耿阳集团设定这一目标，源于自身发展的需要，必须自我加压，以坚定的态度、坚强的决心、坚决的行动，咬住目标不放松，不达目的不罢休，不见成果不收兵，攻下这关键的一年。

邱天高指出，2017年的目标极具挑战性，这一目标，是耿阳事业前进征程中必须面对的挑战，是实现“20115战略”必须完成的挑战。新目标、新举措发人奋进的同时，也激发出了高度的责任感，增强了大家战胜困难，迎难而上的信心和决心。希望大家着眼于汽车产业未来的发展方向，站在技术发展的前沿，解放思想、创新思维、革新举措。

下午，出席耿阳集团十届六次职代会的300多名代表以全票通过了《耿阳汽车集团公司十届六次职代会决议》。

　　责编／王璇